【聚焦雨污分流項目對標】以業主滿意為導向實現“兩場”雙贏

——雨污分流項目對標系列報道之二
來源:項目管理部    作者:肖勇     發表日期:2021-07-09 責任編輯:楚暢  點擊數:346

近日,公司收到長青片區、黃獅海周邊雨污分流改造項目業主方的項目履約現狀反饋,同時業主方對工程進度、質量與安全文明施工等各方面進一步提出了明確要求。項目管理部隨后組織召開了雨污分流項目專題交流會,經營管理部、水環境事業部、設計院及項目部相關人員參加會議。

會上,水環境事業部就業主方對長青片區、黃獅海周邊雨污分流改造項目的履約反饋進行重點說明,隨后項目部對項目履約情況、存在問題及應對措施進行了匯報,與會各方針對項目面臨的各種困難結合業主要求、項目履約環境提出了具體工作要求和建議,就如何全面提升項目履約水平、實現項目管理目標、提升業主滿意度、為市場開發與深耕創造有利條件進行了充分交流、探討。

現場贏得市場

作為公司轉型升級的新興業務與重要板塊,東西湖中部片區這兩個雨污分流項目的順利履約,是后續市場持續開拓與深耕的基礎。因此,政府、業主各方對長青、黃獅海項目履約評價至關重要。項目部強化了工程履約過程中與項目相關方的溝通協調,加強勘測、設計、施工等各分包方的支撐管控,確保項目質量、進度、安全文明施工等方面全面滿足業主及合同要求,逐步提升業主滿意度。

根據業主履約反饋情況,重點要做好兩方面的工作。一是確保在業主要求工期內完工。雨污分流項目受交通疏解審批影響,往往無法準確計劃各條道路的施工時間。為此,長青、黃獅海雨污分流項目部應增強工期意識,堅定工期目標,加強進度管控。項目管理部將結合對標工作,深入項目一線,督促、協助項目部梳理制定進度計劃,提升外部協調效果,強化工期剛性考核,確保工程進度滿足業主要求。二是進一步加強安全文明施工管理。針對政府及業主各級部門對項目安全文明施工的明查暗訪,項目部加強內部及分包方的安全文明教育、檢查和管理工作,建立暗訪應急處置措施,消除暗訪環節的誤會和惡劣影響,總部職能部門進一步加強現場安全文明施工監管,展現公司履約水平與品牌形象。

 市場協助現場

隨著項目履約推進以及對標工作開展,雨污分流項目作為城市內市政工程的管理特點、難點與重點更加清晰、明確。與以往電力、房建項目不同,雨污分流項目屬于半開放式工地,施工點多、面廣,且與城市正常功能、居民工作生活息息相關,施工各類手續的辦理、過程安全文明施工管控、現場應急處置等方面的管理要求應上升到更高層面,務必引起項目部及總部相關職能部門的高度重視。

為此,項目管理部將聯合水環境事業部等前端市場部門,調動前端市場積累的各類資源,全力協助項目部與業主方進行有效溝通協調,盡快建立各層級的溝通渠道。同時,項目部全面梳理了實現工期目標的前提條件,包括對交通疏解、管線遷改、綠化遷移等外部影響因素的具體要求,并與業主方進行全面對接,取得業主方支持。最終,通過前端市場人員與項目履約團隊的通力合作,為項目履約打造良好的外部環境。

后續,將以對標工作為切入點,助力項目部提升履約水平,全面實現項目管理目標,以現場促市場,實現兩場雙贏,持續提升業主滿意度、品牌美譽度,為目標市場開發與深耕打下堅實基礎,創造有利條件。


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